El final de Google: un trabajo desde dentro. (y 2)

En el anterior artículo El final de Google: un trabajo desde dentro. (1) traducía el post original de Bob Cringely, de Mayo de 2.007, donde detallaba una posible situación de competencia real para el gigante de las búsquedas en internet.

Ahora me toca dar mi opinión, casi dos años más tarde, de cómo pinta la situación en estos momentos.

¿Y ahora qué?

En primer lugar tengo que rebatir los motivos de la caida de Google que exponía Bob, pues aunque es cierto que muchos ex-empleados de Google abandonaron y siguen abandonando la empresa, ni todos son tan genios como parecía, ni cuentan con la idea feliz capaz de desbancar al maestro.

Vease el caso de Cuil, un buscador nacido de ex-ingenieros de Google, que ha quedado en menos que un listado de cracks de programas piratas. Otros ejemplos se pueden encontrar últimamente en proyectos que el propio Google ha cancelado y que, de haber salido fuera de la empresa, habría caido posiblemente antes o de peor manera. Al menos Google cierra la investigación, pero el servicio queda: notebook, checkout, etc.

No todos los modelos de negocio pueden generar dinero de manera directa, y menos en una época en que la inversión publicitaria se va a resentir de la crisis, aunque menos la publicidad online que la tradicional, pero también se va a notar.

Heinz vende salchichas, no ketchup

Alguno son proyectos tipo Heinz. Me explico. Heinz es una marca de ketchup muy conocida, y podría invertir en la promoción de ketchup, pero ¿para qué quieres ketchup sin patatas o frankfurts? Su producto depende necesariamente de estos otros, y por lo tanto, si se vuelca en potenciar el consumo de estos, por lógica, aumentarán las ventas de ketchup, y siendo lider en el mercado, sus propias ventas. Así que Heinz promueve la venta de salchichas, pues el grupo empresarial posee unas cuantas fábricas de carne embutida en paquetes de 5, listas para meter en un perrito. Nota: El grupo Heinz tiene empresas fabricantes de casi cualquier tipo de comida, hasta para animales.

Ese es el sistema de Google, que entorno a las búsquedas ha construido un montón de servicio adicionales que, casi seguro, no compensan la inversión realizada en ellos (Blogger, Panoramio, Gmail, por poner un ejemplo), pero que hacen el uso de internet más agradable, en tanto que Google se procupa de integrar todos estos sistemas dentro del buscador, o lo bastante cerca de él. Lo que Google necesita es tráfico, y si facilita la conexión internet, y esta aumenta, sus páginas vistas también lo haran, y en cascada, los ingresos de la joya de la corona: AdWords.

Google Don't be evil

Don’t be evil

Así que creo que a Google no le va a afectar otra empresa, le afectará el tráfico y los beneficios de AdWords.

No son pocas las voces que se oyen contra la postura dominante del buscador, referidas sobretodo al abuso en el mercado de los anuncios patrocinados, el programa Google AdWords.

La última: integrar Google AdSense en los dominios en parking, es decir, en páginas que no tienen más contenido que la publicidad del buscador, cuya única finalidad es que el usuario, al no encontrar la información que busca, pulse en un anuncio de AdSense, repartiendo el pago del anunciante al 50% entre Google y el propietario del dominio.

Dichas páginas, hasta ahora alojadas en servidores como Sedo o similares, deben repartir su 50% del propietario entre este y el alojador, con lo que apenas ganan un 30% de lo que paga el anunciante. Pero eso no es problema del usuario, el problema viene porque estas páginas, utilizando técnicas SEO, algunas Black Hat, se posicionan en los resultados del buscador, por lo que a efectos del usuario no proporcionan ninguna información relevante.  Esta la máxima de los resultados de Google, que ahora incumple a la torera y que, próximamente, ya veremos si se pone peor.

La publicidad que no venderá

Se preparan proyectos alternativos a AdSense que, no solo por la cuestión económica, sino por el tema ético harán frente a Google: AdLemons, Oxado, etc. Y muchos bloggers ya están dados de alta en sistemas que, aunque no aporten tanto dinero como AdSense, les permitan salir de un programa que más de una vez ha cancelado cuentas sin demasiada explicación o motivos.

A estos malos resultados, poco agradables para el usuario, hay que sumarle la cantidad de navegadores que bloquean la publicidad (yo mismo utilizo AdBlockPlus y no veo un AdSense ni medio). Pronto saldrá algun módulo que permita eliminar los Enlaces patrocinados, y entonces será el acabose.

Si la publicidad no se ve, no se puede hacer clic en ella, y AdWords valdrá para bien poquito.

Compra, maquilla, absorbe, cierra.

Algunos negocios que podían hacerle sombra a Google, con la idea de coger algo que existe, darle un vuelco y presentar algo extraordinario (como hizo Google con el tema de los buscadores), son comprados por el Gran Hermano, metidos en su batidora de márketing, en su laboratorio de genios y cerrados o abandonados por sus promotores (si se va el que lo inventó, ¿quién tira del carro?, como pasó con DodgeBall.

O finalmente son integrados en la compañia, y eliminados como posible competencia, cuando llevan poco tiempo en el mercado. ¿Quién le hace ascos a vender un negocio que te quita el sueño desde hace dos o tres años?. Casos DoubleClick o Zao.

En esas condiciones, ¿van a esperar a que quién les dé el golpe crezca demasiado?

Flickr tenía buena pinta. Y la compró Yahoo!

MySpace para Microsoft.

Twitter… ¿quién comprará Twitter ahora que Jaiku se fue al infierno? No se, dejenme pensar… hhmmmm. Y ¿Ning?

Como todo en esta vida.. el tiempo pone a cada uno en su lugar.

Y tú, ¿qué piensas?

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